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    物业公司新进管理层到项目部学习计划表

    来源:博必发官网 时间:2017-04-30

    篇一:物业工作计划表(共5篇)

    篇一:2015物业工作计划书

    2015物业工作计划书

    关于鸿安物业管理制度如下;

    在现有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,让管理工作有据可依。

    二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量

    三、强化培训考核制度

    根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。

    四、结合实际情况建立严整的安防体系

    五、完善日常管理,开展便民工作,提高各类住户满意度

    六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区

    二:人事管理

    物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。

    人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。

    三:客服

    以客户为中心,大力提升服务质量寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通,比如:上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息,把握客户需求,并尽最大努力满足客户需求,为客户提供高附加值的服务。

    5,及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文

    8,利用对外包方的“月会”制度,进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。

    开发各种形式的新课件,加大新课题,新思想的培训;拓宽培训形式。

    加强内部管理,执行质量体系要求

    加强五常法的执行检查力度,使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。

    努力提高,适时跟进

    持续做好垃圾分类工作,争取成为“北京市垃圾分类优秀示范园区”。

    客服部将在完美时空项目部的领继续贯彻执行《员工手册》,注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量,为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。

    1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。

    2、完善监控考核体系。根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。

    3、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。

    4、进一步加强经济核算,节支、增效。

    5、加强队伍建设,提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求,采取引进和淘汰相结合的办法,继续引进高素质管理人员,改善队伍结构,提高文化层次。

    五:公司对外联络、 所有物业客服都有责任和义务对本客户服务处所管水电进行认真管理。

    确保水电设备、设施正常运行,水电正常安全供给。随时巡查,所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料,发现漏水、电现象,随时维修,节约用水、用电。定期检查各用户水电使用情况,防止偷水偷电现象发生。

    六:客服部门的建设发展

    一)完善管理体制。建立行业管理与属地管理相结合的管理机制。切实加强领导,把社区物业服务站建设工作纳入重要工作日程。

    (二)总结推广经验。

    (三)营造舆论氛围。

    (四)加大资金投入。

    (五)实行定期考评。把社区物业服务站建设作为各部门工作考核内容,实行年度目标管理。

    (六)加强监督机制。

    策划人:杨彩霞 二零一五年三月五日

    篇二:物业公司工作计划书范文

    物业公司工作计划书范文

    物业工作计划书范文

    有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划:

    一、三个小区公共事务方面

    二、xx华庭项目

    2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。

    三、xx居项目

    四、xx项目

    五、其它事项

    以上计划,敬请上级领导审核指示

    物业公司上半年工作计划书

    在送旧迎新之际,物业公司在回顾××年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合集团经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效

    益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。

    《孙子兵法》说:“间于天地之间,莫贵于人。”员工是企业的根本,员工素质是企业优质服务的基础。

    一、人事行政

    人事行政工作目标:

    人员当月流动率小于

    人员培训覆盖率达到

    人员招聘到岗率达到

    配合的绩效考核制度,调动员工的积极性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出具体的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度,调动员工对工作的积极性,使员工不断加强自我管理能力,明确工作标准,提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理,力求在三月份全面覆盖,以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上,人事行政部将加强监督的力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。

    ⒉人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划,以业务知识培训和企业精神相结合,坚持正面灌输,强化理念,增强员工主人翁责任感和事业心,培养开拓进取,勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志,统一行动的共同基础。在人事管理流程中,采取优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准把关,逐步提高员工素质,继而提高团队的整体素质。⒊在提高管理要求的同时,更进一步关心员工生活,重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的管理,组织相应的员工生日活动、团队活动。

    ⒌行政方面,将以配合业务部门开展工作的需要为前提,积极与各部门加强沟通协调,大力配合。修正现有的工作程序,使之更标准化、规范化。

    二、客服中心

    物业管理是以服务为主,客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此,服务中心将把服务放在第一位,坚持“以人为本”的服务宗旨,规范管理、追求创新、至诚服务。 工作思路:

    强调成本控制意识和成本管理程序;

    强调团队的有效运作和服务流程;

    强调公众服务的规范化与特约服务的个性化;

    强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化;

    目标设置:

    客户综合满意率不低于%;

    服务综合及时率不低于%;

    业务技能培训%;

    小区绿化完好率不低于%;

    绿化覆盖率不低于%;

    管理费收费率一期逐步达到%;

    二期收费率达到%;

    生活垃圾日清率为%;

    工作重点:

    ()制定、完善工作手册,使员工翻开手册即可操作,如《管理规章制度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程,熟悉管理程序,达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训,通过不断的强化学习,不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。

    ()小区的环境管理极为重要,如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境,是我们非常重视的问题,以往的管理经验

    告诉我们,保洁工作责任到人,督导、检查、培训落实到位,才能充实发挥每个人的潜能,认真地去做好每天的保洁工作。

    三、工程维修

    四、保安部

    保安部针对××年总结和分析工作情况,继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心,以做好安全和服务工作为前提,搞好团队建设。

    工作目标

    住客及公司综合满意度;

    无因管理责任事故率;

    新员工岗前培训率;

    不合格项整改率;

    员工流动率≤(不包括非正常流动率);

    突发事件快速反应率为;

    ⒉做好元旦、春节期间小区各项安防工作,节日前小区安全大检查,由主管领导负责;同时落实好春节期间主管领导巡查和值班;明确强调放假不放制度;组织和安排好春节期间部门员工的业余娱乐活动。

    ⒋做好一二期智能化系统投入使用的前期准备工作,建立和完善智能化系统的使用和管理制度,及时进行智能化系统操作规范培训,逐步改变完全靠“人防”的管理模式。 ⒌针对一、二期消防设备设施的分布和配备情况,更进一步完善设备设施管理和使 用运作培训,同时加强日常消防培训和突发事件处理演练。

    伍。结合保安职业特性,在年初人员流动高峰期前做好人员安抚工作,加强与人才市场、部队和保安学校的联系,做好人员补充储备工作。全年退伍军人占总人数比例为,其它占比例为(保安学校、警校、武校人员)。

    五、会所经营

    ×年上半年将继续以服务为先、效益为本的经营方针,积极配合营销及客服工作的开展。采取灵活的经营手法,推出更贴身的服务,把会所经营做到推陈出新。

    篇二:物业公司管理层人员优化方案

    物业公司管理层人员优化方案(草案)

    第一部分:方案概述

    物管企业在广州市场的竞争越来越激烈,已经由原来的比规模慢慢地转变成比服务和品牌,随着如中海、万科等巨头参与到广州市场的竞争和国家近期对物管行业相关法律法规的陆续出台,广州物管企业之间的市场竞争日趋于激烈。为保证公司在激烈的市场竞争中处于有利的位置,提高企业的竞争力,我司必须采取有效措施,尽快提升企业的综合竞争力。

    与同行业佼佼者相比

    立和完善。

    二、中层管理人员各项管理意识有所提高,主动寻求管理上的突破。 三、在人才使用及储备上更符合现代企业管理的要求。 为使以上三个基本目标可以实现,优化将分以下四个阶段进行。

    资料均来源于网上,房地产E网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力!

    第二部分:优化工作推进步骤

    第一阶段:总体目标提出及理解阶段(用时:三个月)

    第一阶段是整个整改工作的基础和前提,要顺利地完成四个阶段的工作,我们将主要完成以下三个意识上的转变:

    一、促进中层管理人员从现有管理观念向符合现代企业发展管理理念的

    转变。

    二、提高培训重要性的认识。

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    第二阶段:学习与提升阶段(用时:两个月)

    公司将开展一系列培训工作去促进该阶段工作目标的完成,在具体操作中将根据学员情况,分成三个层次开展工作:

    第三阶段是本次整改工作的核心所在,在第一和第二的基础上,人事部将对中层管理人员进行考核。考核的标准将按照公司新拟订的考核方案加以进行。(附考核阶段)

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    第四部分:巩固和提高阶段(用时:三个月)

    经过前三个阶段的整改,公司中层管理人员科学管理意识将有所提高,应基本形成良好的管理心态和管理理念。公司内部基本形成优胜劣汰的用人机制。第四阶段,公司将在原来三个阶段的基础上开展以下两项基本工作:

    一、对新晋人员加强培养和训练,安排相关新晋人员培训课程,提高新

    晋人员基本管理技能和岗位适应能力。

    二、运用制度化奖惩等激励措施,包括相关控制措施,尽快完成公司管

    理制度化的基本目标。

    第三部分:方案总结

    9个月。在整改工作完成后人事部将根据整改情况和结果对公司中层管理人员管理水平作出客观评价,并完成整改报告。

    本次整改优化中层管理人员工作预期将发生相关意外情况影响整改工作进度,原因可包括以下三个基本情况:

    一、由于观念上的理解不足,部分人员早期可能会出现抵触的情绪。人

    事部将根据具体情况,及时沟通和协助该部分人员,及时解决由于沟通不足而发生的相关问题。

    二、公司管理工作的调整,影响原先整改时间进度。人事部将根据此情

    况,及时调整整改进程和力度。

    资料均来源于网上,房地产E网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。

    如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力!

    三、对在优化调整的过程中出现的情况,人事部将与公司领导一起就具

    体情况作出解决方案。并及时向集团公司领导汇报。

    四、为保证完成管理层优化目标,将在第一阶段人员调整工作完成后,

    参考本次结果对各层次员工提出进一步更高的要求。

    市场的竞争归根到底是人才的竞争,如何留住人才、合理使用人才将是z物业可持续发展和保持竞争力的关键所在。我们应该相信,在对物业公司中层管理人员进行结构优化后,z物业的管理人员队伍将更加趋于高效和优秀,并以此带动公司后续的其他管理改革向更好的方面发展。

    主报:z物业公司 z总 抄报:集团公司 z

    集团人力资源中心 z副总

    z经理

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    篇三:物业公司工作计划表(共6篇)

    篇一:2012年度物业公司工作计划书

    2012年度物业公司工作计划书

    不断提高业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定以下公司工作计划

    z物业公司自成立到现在,在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段,为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营,自负盈亏),z物业管理有限公司正面临严峻的挑战,为赢得市场,提升品牌,树立物业新形象,不断提高物业管理服务水平和服务质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通和合作,不断增进与业主之间了解,满足业主的需求,不断提高业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定以下工作计划:

    2﹑不定期开展团队活动。

    为了提升服务水平,我们将推行全员首接责任制.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议,并在第一时间传递到服务中心,并有义务跟踪处理结果,通知建议人,使服务得到自始至终完整体现。

    三﹑激活管理机制

    3﹑制定切实可行的管理措施,推行首问责任制.

    5﹑月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。6﹑完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。

    7﹑加强内部员工队伍管理,建设高效团队,增强管理处员工的凝集力。

    1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.

    3﹑急修及时,返工﹑返修率不高于2%.

    6﹑管理处拟成立社区文化活动小组,负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

    管理处挑选精兵强将,成立以经理为主的培训实施小组,对新入职及在职 员工进行培训:

    1.新入职培训

    为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势),熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度,奖惩制度、考核制度等),掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等),掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。

    2.在职培训

    培训内容:

    1、z物业公司的各项规章制度

    2、z物业公司的《员工手册》

    3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

    4、各部门相关的专业知识

    3、设备设施维护:按机电运行和维修分工的原则,对小区所有的机电设施设备进行层层落实,做到物有所管、管有成效、保质增质。

    4、清洁绿化管理:清洁绿化部门要发扬主人翁精神,增强责任心和使命感,形成团队凝聚力,落实主管追究主问制。

    5、资料管理:严格按照档案管理规定。

    7、安全、消防管理:加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、

    应急突发事件的处理等的培训,完善标识系统,对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作,要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。

    七、做好接管验收工作

    新建物业竣工验收后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。

    八、开展多种经营与措施

    3、节约管理成本,减少不必要的开支。

    篇二:物业公司工作计划书范文

    物业公司工作计划书范文

    物业工作计划书范文

    有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划:

    一、三个小区公共事务方面

    二、xx华庭项目

    2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 博必发官网:物业公司新进管理层到项目部学习计划表)执行收费。

    三、xx居项目

    四、xx项目

    五、其它事项

    以上计划,敬请上级领导审核指示

    物业公司上半年工作计划书

    在送旧迎新之际,物业公司在回顾××年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合集团经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。

    《孙子兵法》说:“间于天地之间,莫贵于人。”员工是企业的根本,员工素质是企业优质服务的基础。

    一、人事行政

    人事行政工作目标:

    人员当月流动率小于

    人员培训覆盖率达到

    人员招聘到岗率达到

    配合的绩效考核制度,调动员工的积极性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出具体的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度,调动员工对工作的积极性,使员工不断加强自我管理能力,明确工作标准,提高自我提升的动力并

    逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理,力求在三月份全面覆盖,以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上,人事行政部将加强监督的力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。

    ⒉人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划,以业务知识培训和企业精神相结合,坚持正面灌输,强化理念,增强员工主人翁责任感和事业心,培养开拓进取,勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志,统一行动的共同基础。在人事管理流程中,采取优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准把关,逐步提高员工素质,继而提高团队的整体素质。⒊在提高管理要求的同时,更进一步关心员工生活,重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的管理,组织相应的员工生日活动、团队活动。

    ⒌行政方面,将以配合业务部门开展工作的需要为前提,积极与各部门加强沟通协调,大力配合。修正现有的工作程序,使之更标准化、规范化。

    二、客服中心

    物业管理是以服务为主,客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此,服务中心将把服务放在第一位,坚持“以人为本”的服务宗旨,规范管理、追求创新、至诚服务。 工作思路:

    强调成本控制意识和成本管理程序;

    强调团队的有效运作和服务流程;

    强调公众服务的规范化与特约服务的个性化;

    强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化;

    目标设置:

    客户综合满意率不低于%;

    服务综合及时率不低于%;

    业务技能培训%;

    小区绿化完好率不低于%;

    绿化覆盖率不低于%;

    管理费收费率一期逐步达到%;

    二期收费率达到%;

    生活垃圾日清率为%;

    工作重点:

    ()制定、完善工作手册,使员工翻开手册即可操作,如《管理规章制度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程,熟悉管理程序,达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训,通过不断的强化学习,不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。

    ()小区的环境管理极为重要,如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境,是我们非常重视的问题,以往的管理经验

    告诉我们,保洁工作责任到人,督导、检查、培训落实到位,才能充实发挥每个人的潜能,认真地去做好每天的保洁工作。

    三、工程维修

    四、保安部

    保安部针对××年总结和分析工作情况,继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心,以做好安全和服务工作为前提,搞好团队建设。

    工作目标

    住客及公司综合满意度;

    无因管理责任事故率;

    新员工岗前培训率;

    不合格项整改率;

    员工流动率≤(不包括非正常流动率);

    突发事件快速反应率为;

    ⒉做好元旦、春节期间小区各项安防工作,节日前小区安全大检查,由主管领导负责;同时落实好春节期间主管领导巡查和值班;明确强调放假不放制度;组织和安排好春节期间部门员工的业余娱乐活动。

    ⒋做好一二期智能化系统投入使用的前期准备工作,建立和完善智能化系统的使用和管理制度,及时进行智能化系统操作规范培训,逐步改变完全靠“人防”的管理模式。 ⒌针对一、二期消防设备设施的分布和配备情况,更进一步完善设备设施管理和使 用运作培训,同时加强日常消防培训和突发事件处理演练。

    伍。结合保安职业特性,在年初人员流动高峰期前做好人员安抚工作,加强与人才市场、部队和保安学校的联系,做好人员补充储备工作。全年退伍军人占总人数比例为,其它占比例为(保安学校、警校、武校人员)。

    五、会所经营

    ×年上半年将继续以服务为先、效益为本的经营方针,积极配合营销及客服工作的开展。采取灵活的经营手法,推出更贴身的服务,把会所经营做到推陈出新。

    工作目标

    力争半年创收万元;

    六、财务管理

    围绕集团发展战略和财务年度工作目标,促进效益增长,完善财务管理体系,加强资金、资产、成本、采购价格的管理和控制。

    工作目标:

    服务满意度;

    控制亏损在万元以内;

    建立君华物业成本库;

    ⒈物业财务部在集团财务中心的统一指导下根据物业公司财务管理制度结合物业财

    ⒊以服务为宗旨,与客服中心一起做好管理费的收缴工作。对于前期欠费的业主要与客

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