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    服装品牌商业计划书

    来源:博必发官网 时间:2017-06-28

    篇一:Yao服饰品牌商业计划书

    耀

    二0一四年柒月

    目 录

    一、项目简介 ............................................................ 1

    (一)名称 ........................................................... 1

    (二)拟实施地点 ..................................................... 1

    (三)拟投资金额及注册资本 ........................................... 1

    (四)拟引进股东及股本结构 ........................................... 1

    (五)市场定位 ....................................................... 1

    (六)运作模式简介 ................................................... 2

    二、产品与服务描述 ...................................................... 2

    (一)产品及服务介绍 ................................................. 2

    (二)产品定位 ....................................................... 3

    (三)产品服务所必需的技术支持 ....................................... 3

    (四)产品服务所需要的原辅料、生产体系、配送支持 ..................... 4

    (五)业务流程 ....................................................... 5

    三、行业与市场 .......................................................... 5

    (一)市场规模 ....................................................... 5

    (二)消费者消费行为特征分析 ......................................... 6

    (三)产品的市场定位 ................................................. 7

    (四)目前市场上存在竞争对手分析 ..................................... 8

    (五)本项目产品与竞争对手产品比较 ................................... 9

    (六)本项目运作模式与传统商业模式的优势比较 ......................... 9

    四、销售渠道搭建与网络平台建设 .......................................... 9

    (一)销售渠道搭建 ................................................... 9

    (二)网络平台建设 .................................................. 10

    五、产品设计 ........................................................... 11

    (一)设计队伍 ...................................................... 11

    (二)拟与外围的合作 ................................................ 12

    (三)拟投入研发经费 ................................................ 12

    (四)设计人员相应激励机制 .......................................... 12

    (五)设计流程 ...................................................... 13

    六、品牌推广及营销策略 ................................................. 14

    (一)品牌推广 ...................................................... 14

    (二)营销策略 ...................................................... 15

    七、产品制造 ........................................................... 16

    (一)生产方式 ...................................................... 16

    (二)产品质量控制 .................................................. 16

    (三)成本控制 ...................................................... 16

    八、管理 ............................................................... 17

    (一)公司治理结构 .................................................. 17

    (二)团队建设 ...................................................... 18

    (三)管理体系建设 .................................................. 18

    (四)对管理层及关键人员激励机制 .................................... 18

    九、融资说明 ........................................................... 19

    (一)资金的需求 .................................................... 19

    (二)资金的使用计划 ................................................ 19

    (三)拟出让股份 .................................................... 20

    (四)投资者权利 .................................................... 20

    (五)退出方式 ...................................................... 20

    十、财务预测 ........................................................... 20

    十一、风险分析 ......................................................... 21

    (一)市场风险分析 .................................................. 21

    (二)产品风险分析 .................................................. 21

    (三)平台开发风险分析 .............................................. 21

    (四)质量控制风险分析 .............................................. 21

    十二、项目实施进度 ..................................................... 22

    个性化服饰定制项目商业计划书

    一、项目简介

    (一)名称

    Yao

    (二)拟实施地点

    广州

    (三)拟投资金额及注册资本

    100万元

    (四)拟引进股东及股本结构

    (五)市场定位

    yao品牌核心这是一种精神,一种态度,社会发展之快使人们越来越需要一处心灵的栖息之地;

    消费群体定位在80及90年后追求个性潮流的青年一代;

    Yao的前期产线以男裤为主,逐步覆盖到T恤,配饰等其他品项。

    (六)运作模式简介

    (一)产品运作模式。

    1.Yao的前期采取买手制组合产品,辅以部分自主设计款(外部设计师),根据市场反馈给合作工厂下生产订单。

    2.Yao走的是一条款多量少价高的路线:多种多样的款式代表了不同的文化内涵迎合不同个性的潮人的需求,逐步培育品牌粉丝,借助饥饿营销拉伸粉丝的关注度,同时支撑相对的高价定位。

    3.Yao根据粉丝的反馈适度保留少量的经典款式,作为常态销售产品。

    (二)品牌运作模式。

    1.Yao品牌前期推广主要以品牌理念和视觉设计为核心,借助品牌包装和炒作快速进行传播,快速聚集人气,借助合作网店及微博、微信、官网等渠道落地聚粉。后期逐步放大常规性品牌推广,借助明星及粉丝效应拉动品牌的快速增长。

    2.Yao品牌前期主要是借助股东网店及合作网络分销商来销售产品,采取:提前预告-预定优惠-限量上市的操作模式,销售结束之后,由Yao公司进行集中物流发货。通过建立Yao官方网站及微店进行客户管理。

    3.Yao品牌步入成熟期,之后将在全国主要一线城市开始实体形象店。

    二、产品与服务描述

    (一)产品及服务介绍

    Yao品牌主要提供个性、潮流服饰产品及相应的服务,具体体现为如下几个方面:

    1、个性、潮流服饰产品

    A、Yao品牌买手组合国内外与个性、潮流产品生产供应客户

    Yao通过公司买手根据客户追求结合Yao品牌定位理念在全球范围内采集各种时尚版型及设计,每月将根据市场流行趋势,推出一定数量款式的最新流行服饰产品,以供最终消费者选择。

    B、Yao品牌自身设计师设计的服饰

    Yao品牌整合自有及合作设计师,依据当前最新的潮流风尚及对Yao品牌的深度理解,不定期推出特色设计产品款式;同时还将根据特定的节日或活动(如情人节、圣诞

    篇二:最新服装行业商业计划

    最新服装行业商业

    计划书

    Word文档 任意编辑

    目 录

    一、项目简介 ............................................................ 1

    (一)名称 ........................................................... 1

    (二)拟实施地点 ......(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:服装品牌商业计划书)............................................... 1

    (三)拟投资金额及注册资本 ........................................... 1

    (四)拟引进股东及股本结构 ........................................... 1

    (五)市场定位 ....................................................... 1

    (六)运作模式简介 ................................................... 2

    二、产品与服务描述 ...................................................... 2

    (一)产品及服务介绍 ................................................. 2

    (二)产品定位 ....................................................... 3

    (三)产品服务所必需的技术支持 ....................................... 3

    (四)产品服务所需要的原辅料、生产体系、配送支持 ..................... 4

    (五)业务流程 ....................................................... 5

    三、行业与市场 .......................................................... 6

    (一)市场规模 ....................................................... 6

    (二)消费者消费行为特征分析 ......................................... 6

    (三)产品的市场定位 ................................................. 8

    (四)目前市场上存在竞争对手分析 ..................................... 8

    (五)本项目产品与竞争对手产品比较 ................................... 9

    (六)本项目运作模式与传统商业模式的优势比较 ........................ 10

    四、软件开发与网上交易平台建设 ......................................... 11

    (一)软件开发 ...................................................... 11

    (二)网上交易平台建设 .............................................. 13

    五、产品设计 ........................................................... 15

    (一)设计队伍 ...................................................... 15

    (二)拟与外围的合作 ................................................ 15

    (三)拟投入研发经费 ................................................ 15

    (四)设计人员相应激励机制 .......................................... 16

    (五)设计流程 ...................................................... 17

    六、品牌推广及营销策略 ................................................. 19

    (一)品牌推广 ...................................................... 19

    (二)营销策略 ...................................................... 20

    七、产品制造 ........................................................... 21

    (一)生产方式 ...................................................... 21

    (二)产品质量控制 .................................................. 21

    (三)成本控制 ...................................................... 22

    八、管理 ............................................................... 23

    (一)公司治理结构 .................................................. 23

    (二)团队建设 ...................................................... 24

    (三)管理体系建设 .................................................. 24

    (四)对管理层及关键人员激励机制 .................................... 24

    九、融资说明 ........................................................... 25

    (一)资金的需求 .................................................... 25

    (二)资金的使用计划 ................................................ 25

    (三)拟出让股份 .................................................... 25

    (四)投资者权利 .................................................... 26

    (五)退出方式 ...................................................... 26

    十、财务预测 ........................................................... 26

    十一、风险分析 ......................................................... 26

    (一)市场风险分析 .................................................. 26

    (二)产品风险分析 .................................................. 27

    (三)软件开发风险分析 .............................................. 27

    (四)质量控制风险分析 .............................................. 27

    十二、项目实施进度 ..................................................... 27

    个性化服饰定制项目商业计划书

    一、项目简介

    (一)名称

    个性化服饰定制

    (二)拟实施地点

    厦门

    (三)拟投资金额及注册资本

    4000万元

    (四)拟引进股东及股本结构

    (五)市场定位

    一个从事个性化服饰定制服务的商业网站,致力于通过互联网为用户提供全面的个性化服饰体验;消费群体定位在80年后出生的青年一代以及休闲服饰品牌运营商。

    北京服装设计协会副会长刘元风指出:办设计室要讲究切入点,即市场定位,比如是民族式的,是专供演员、社会名流的,还是中式的、西式的等等,定位越细、越个性化越好。

    (六)运作模式简介

    (一)个性化服饰设计。公司根据市场流行趋势,设计一定数量的最新服饰款式,并提供给消费者;消费者亦可通过公司所提供的在线设计软件或自己的服饰设计软件,进行DIY设计,从而实现服饰设计的个性化,由在线确认系统自动确认后生成订单合同;而针对那些市场比较流行的,无法通过系统确认的,将由公司设计师负责沟通,并进行相应的修正确认后,生成订单合同,并提供给生产部,由生产部负责下生产单给外包工厂,外包工厂加工完成后,通过品管部门的严格检验后,由物流部通过邮寄的方式提供给消费者。

    (二)设计成果共享。消费者原创设计的服饰,其设计专有权归消费者个人所有,经审核后,均可挂到公司网站,由公司代为推广销售,设计者按其销售额的20%提成,由此可一方面在实现展示自我个性化消费的同时,也达到了在与其他消费者进行创意分享中,获取相应的收入,其也许将会成为未来一种流行的生存方式。

    二、产品与服务描述

    (一)产品及服务介绍

    公司提供的产品和服务主要为休闲服饰及相应的服务,具体体现为如下几个方面:

    1、服装款式设计方面

    A、公司自由设计队伍设计的服饰

    公司拥有自己的设计人员,每月将根据市场流行趋势,推出一定数量款式的最新流行服饰,同时还将根据特定的节日或活动(如情人节、圣诞节等)进行有针对性的开发,以供最终消费者更多的选择。邮购方式

    B、消费者通过公司提供的在线软件进行设计的服饰

    为实现服饰设计的个性化,从而达到服饰产品与市场的零距离接触,确保产品贴近最终消费者,公司提供在线开发软件,并根据大多消费者没有接受专业服饰设计培训的实际情况,把服饰拆分成数个标准化的部件,由此消费者就可通过简单易操作的在线DIY工具,把这些标准部件进行简单的组合,从而加入到相对个性化的产品定制中,通过DIY工具,可以建立品种丰富、风格独特、操作简单、生产互动化的线上个性化服饰定制平台。

    篇三:某男装品牌商业计划书(1)

    ××男装品牌商业计划书

    机密

    2007.04.20

    项 目策 划:沿路拾遗

    联系地址:厦门市××区××路

    ××男装品牌项目

    投资预测、分析报告

    1.品牌定位

    1.1品牌核心

    岁月流逝,驭驾商场的男士难免呈现微微的疲惫。××男装,以阳光与自然为主题,带给成功男士些许清凉的慰籍。阳光、睿智、自信、无不透射 “Sunlight man” 男士的精干与成就。

    1.2品牌消费定位

    ×דSunlight man”男装主要定位在中、高端消费层、追求品质、品牌

    1.3项目管理团队

    董事长 姓名:张xx,性别:女,年龄:47,籍贯:中国香港,联系电话:0512-67331218; 张春美女士多年在美国和香港从事服装销售工作,在两地分别拥有自己的服装销售公司,有稳定的服装销售渠道,有一批经过长期合作并形成良好合作关系的欧美服装客商,时刻把握着世界服装市场跳动的脉搏。

    总经理 姓名:韩xx,性别:男,年龄:51,籍贯:中国香港,联系电话0512-65510222;学历:研究生,学位:硕士,所学专业:工商管理,职称:高级经济师,毕业院校:复旦大学,户口所在地:中国香港。 韩建新先生具有35年的从事纺织服装行业从业经历,其中担任国内大型纺织服装企业副总经理以上职位20多年,熟悉纺织服装业从产品开发,生产制造到市场化运作的全过程,有超前的企业经营理念和市场把握能力,对国内外服装市场的历史沿革、现状以及发展趋势有着本质的认识和理解,擅于把企业愿景与具体实施战略相结合,实现企业的跨越式发展。

    总经理助理 姓名:郭xx,性别:男,年龄:48,籍贯:中国浙江,联系电话:0512-67331218;学历:大学,学位:硕士,所学专业:工商管理,毕业院校:浙江大学,户口所在地:中国浙江。主要经历和业绩:长期从事企业管理,投资发展,营销战略,绩效管理考核工作,拥有长期的企业管理经验,曾经为多家国内著名公司上市做过财经、管理顾问,为许多公司成功募集了急需的发展资金。

    产品总监 姓名:孙xx,性别:男,年龄:40, 籍贯:中国靖江,联系电话:0512-67217713 学历:大学,所学专业:纺织工程,毕业院校:无锡轻工业大学,户口所在地:中国苏州。主要经历和业绩:长期从事面料、服装生产技术管理工作,具有丰富的面料、服

    3

    装生产技术操作经验,先后在广州、深圳、苏州等地多家大型纺织服装企业从事纺织服装生产技术、品质高级管理工作。

    财务总监 姓名:沈xx,性别:男,年龄:35,籍贯:中国四川,联系电话:0512-67218139;学历:大学,学位:硕士,所学专业:财务管理,毕业院校:西南财经大学,取得中级会计师职称,户口所在地:中国张家港。沈仁胜经理长期从事上市公司的企业管理,投资发展、财务管理工作,成绩特出,业绩显著,在企业融资方面颇具经验,曾经为友讯电子(D-LINK),柳源电子(WINIX)多家国内上市公司做过财务管理顾问,为柳源电子(WINIX)的股票增发路演的项目负责人。

    设计部经理 姓名:刘x,性别:女,年龄:29, 籍贯:中国徐州,联系电话:0512-67217713;学历:大专,所学专业:服装设计,毕业院校:无锡轻工业大学,户口所在地:中国苏州。主要经历和业绩:长期从事面料、服装设计管理工作,具有丰富的服装设计经验,先后在广州、苏州等地大型服装企业从事服装设计管理工作。

    营销总监 姓名:xxx,性别:男,年龄:31,籍贯:中国泰州,联系电话:0512-67331218;学历:硕士,所学专业:工商管理,毕业院校:上海交通大学,户口所在地:江苏苏州。主要经历和业绩:长期从事市场营销战略制定和营销综合管理工作,尤其具有丰富商业终端管理经验,曾经担任国内著名的商业终端连锁品牌大区营销负责人,开拓市场,取得显著的市场业绩。

    2.品牌发展战略

    2.1品牌发展愿景

    装扮人人生活,成就人人梦想!

    2.2品牌发展使命

    打造一个中国著名、世界知名的休闲服装品牌。

    2.3品牌业绩目标

    苏州xx企业群决心通过xxx休闲服项目,使服装产品在国内外销售两方面都得到成长,在抓紧服装外销,保持公司销售传统的同时,大力开发国内市场,尽快将xxx的品牌在国内竖立起来。同时通过本品牌项目的实施,将现有企业群整合成一个真正的服装生产企业群公司,在国际国内两个资本市场,积极寻找战略投资合作者,充实公司资本实力,突破公司经一步快速发展的资本瓶颈,使未来五年达到如下业绩,并争取能早日成为上市公司。 xxx休闲服装项目未来5年业绩预计:(单位:万元人民币)

    集中化战略

    本公司集中主要资源品牌休闲服装,尤其在(1)针、梭织男女成衣;(2)机械、电

    脑编织男女毛衫;(3)各类针织面等产品方面,力争在该休闲服装品牌,从研究产品

    4

    设计开发,制造、营销策划、销售推广、客户服务等方面形成具有世界先进水平的品牌优势,并行业发展和市场需求状况,推广生态和绿色产品的理念,不断扩大公司规模,实现可持续发展。

    ● 成本领导战略

    充分利用母公司企业群在苏州生产基地,将会有的生产成本比较优势,积极提

    高劳动生产效率,同时充分利用国家扶持和鼓励纺织服装产业的优惠政策,降低综合成本,形成在市场上具有竞争性产业成本优势。

    ● 差异化战略

    在统一的休闲和时尚设计理念指导下,围绕客户多样化需求,开发多样化和个

    性化的面料服装产品,开发推广自有品牌为公司战略发展的切入点,以达到客户价值、公司价值、员工价值在更高层次上协同发展。

    ● 快速响应战略

    密切关注市场需求和产业的发展现状、发展趋势,及时开发市场所需要的纺织

    服装产品,不断提高研发能力,提高产品设计水平,建立及时响应的品牌服装产品市场需求信息管理系统以及及时相应客户需求的订货交货系统。

    3.市场分析

    3.1广阔的行业空间

    从20世纪九十年代开始,休闲服装逐渐进入我国。休闲服装的发展给享有世界衣冠王国之称的中国服装产业带来了重大影响。1992年“佐丹奴”在广州首次出现,紧接着,“真维斯”、“堡狮龙”等从香港进入广东,并迅速席卷全国。休闲服装专卖店遍布各大城市,改变了人们的着装观念和审美情趣。

    消费者对于休闲时尚越来越强烈追求,使休闲服装在国内服装市场备受推崇,。据天津各大商场统计,在穿着类商品中,休闲服装的销售比重从前几年的5%上升到15%-20%左右。另据上海市统计和预测,2001年休闲装已占上海服装市场总销售的60%。今年上海休闲服装的零售额有望实现同比增长10%。休闲服装的款式更趋国际化,种类更趋多样化,消费更趋品牌化、个性化。

    xxx品牌前期市场调研结果显示,有57%的人群平时有着穿着休闲服装的提及与穿着习惯,比排列第二位的职业装高出一倍以上,表明消费者喜爱休闲服的倾向于强势地位。各类休闲服装正逐渐成为中国服装销售市场的重要组成部分,2010年各类休闲服装的销售额将达到4000亿元人民币,占服装销售总额的比重将超过30%,此比例已接近国际水平。

    目前国内休闲服装市场处于自由竞争状态,市场销售排名前十位的品牌总和占有率不足10%。据不完全统计,目前国内休闲服装品牌多达1000多种,已经成为中国服装产业居主导地位。在市场中形成一定影响力的只有少数的几个品牌.据预测中国休闲服装至少应有

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