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    领办创办民营企业工作总结

    来源:博必发官网 时间:2016-12-20

    篇一:2013年度工作总结(民营企业)

    《潜心经营、业绩显著》实业公司2006年工作总结报告 实业公司度过了紧张而充实的二OO四年,回顾即将过去的一年,我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下,本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨,在做好内部业务的同时,努力提高市场占有率。同时强化内部管理,提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力,超额完成了年初制定的工作目标,成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争,公司领导审时度势、视挑战为机遇,积极应对,取得了辉煌业绩,超额完成了公司的经营目标,销售收入首次突破亿元大关,为下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基矗为了总结提高,现将 2006年的工作总结汇报如下: 一、二OO四年各项经济指标完成情况。 1、截至11月底,公司共实现经营业务收入14517万元,实现经营利润125万元。实际完成与计划指标对比如下: 类别 建材 板财 煤碳 底盘 型材 合计 1-11月份计划销售数额(万元) 3700 2900 70 2400 230 9300 1-11月份实际销售数额(万元) 4781 5034 119 3947 636 14517 超额完成比例(%) 29% 73% 70% 64% 176% 56% 二、二OO四年工作回顾。 (一)资本运作成绩显著。 在国家不断加强和改善宏观调控,各大银行银根紧缩的形势下,企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。2006年公司领导在资金运作方面主要概括以下两点: (1)因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大,公司领导为了确保经营指标的顺利完成,多方筹集资金,多次增加银行贷款,在申请办理的过程中,克服了种种困难,今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款500万元人民币,在建行贷款从年初的500万元增加至900万元,为公司的资金正常周转提供了重要保障。 (2)公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营,为其垫付材料资金最高达1200多万元;为确保中通房地产按期开工,公司为其垫付了近200万元材料款,做到了对投资公司的大力支持,充分发挥大股东的作用。 (3)对于国家支持民营企业,对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策,公司领导更是认真研究,并对以采取正确措施,以享受到优惠政策,例如本年度公司招收8名下岗职工,申请为新办商贸企业,获取享受三年的税收优惠政策等等。 (二)制定完善的业务流程和营销政策,完善市场网络、增加经营项目,充分挖掘潜能,确保了经营业绩的稳步提高,完成的主要工作如下 (1)本年度为规范业务流程,健立健全了各项规章制度,业务方面先后出 台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。 (2)审时度势,大力挖掘板材经营潜能,仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势,不断扩大合作空间,实现了该板块业务量的大幅度提升,截止11月底共完成5030万元销售额,销售利润也非常可观,为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。 (3)、抓住建材业务量较大的特点,苦练经营内功,除了与钢厂保持关系外,不断扩大营销网络,与多家钢材经营大户建立了互为客户关系,发挥了互通信息、资源互补的优

    势,经营人员的业务素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。 (4)捕捉稍纵即逝的经营商机,努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条,除了经营原材料外,积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务,培植了更多的客户群。同时,积极抓住煤炭的季节化销售,一方面确保煤炭经营资质的顺利年检,另一方面努力调研煤炭供销两方面市场,把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看,去年抓住机遇取得了煤炭经营资质,为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。

    (5)积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水,换回了更多的支持与优惠,为集团公司底盘事业的发展做出了贡献,同时取得了很好的经济效益,实现了双赢。 (6)公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力,到七月份完

    成公司电子口岸的申请及备案工作,海外业务的前期准备工作均已顺利完成,后半年做了大量的模拟演练业务工作,在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度,寻找海外贸易的切入点,抓住稍纵即逝的商机,并建立了初步的海外市场营销网络。 (6)抓好钢材零售市场的开拓,与多个零售业主建立了下游的客户关系,经营业务人员本着“问一问就是上帝,买不买都做朋友”的态度做市场,既拓展了经营渠道,又提高了实业公司的知名度,为进一步扩大市场销售奠定了基矗 (三)以人为本,加大管理力度,不断提升企业综合管理水平。 (1)针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正,不断优化产业链,提高运营效率,严格要求工作小组,制定了工作程序。进行宏观指导和过程监控,增强了工作人员的责任意识和敬业精神,提高了公司效益。 (2)在工作中根据企业不同阶段的需要,不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为,强化责任心和对企业的忠诚度教育,确保了经营团队的健康发展。 (3)为强化财务管理,新上了浪潮财务管理软件,提高了财务数据的及时性、准确率,提升办公自动化水平,标志着管理也上新台阶。 (4)组建了招标领导小组和监督工作小组,制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控,增强了工作人员的责任意识,提高了公司效益。 (5)强化档案管理工作,确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善,不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷,同时,也大大促进了公司经济效益的不断提高。 (四)重视管理创新,缔造学习型组织。

    (1)现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头,靠的就是创新力。公司长久以来一直发嘲创新企业文化,引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新,在创新中发展,在自强不息中成长进步。 (2)长期坚持“立事先立人,成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代,公司始终把人才的培养放在首位,因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习,企业领导人是建立学习型团队组织的带头人,培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育,培训方式不拘一格,日新月异,有互动式培训、教案式培训、看录像培训等,强调信息反愧信息共享的学习方式,做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式,以老带新,全面发展。 (3)、缔造学习型组织,坚持实际案例说教模式,针对工作中出现的新问题,就事论事,广开言路,总结出经验或教训,这种培训方式,既解决了工作中的实际问题,又使员工得到了教育,效果比较理想。 (4)积极推进信息化管理工作,建立了公司自己的网站和OA网上办公自动化系统,初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题,打通了信息孤岛,使信息更加有序化,个性化,是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约,提高了工作效率。 (五)狠抓质量控制,打好质量品牌。 实业公司经营的钢材,要么供给房屋结构用,要么是供给客车制造用,都是人命关天的大事。因此,经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好,才能确保企业的收益;引发质量争议,会给企业带来不可估量的损失。我们从经营产品的渠道,到运输管理,到验收入库,到发往工地,到质保单的核对

    ,都层层确认并签字负责,相关资料全部归档备查,提高了工作人员的责任意识,有效地控制了质量问题的出现 (六)持续性地抓好安全工作。 实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作,保证了企业财产和员工人身的安全,为其他工作的顺利进行提供了保障。 1、建章立制,明确责任,从源头上抓好安全工作。建立了消防安全网络,层层签订责任状,并把安全作为一项指标纳入月度考核。 2、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度,督导保卫人员坚守岗位,动态执勤。 3、严格作业流程,杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统,确保各项防盗措施运转得力,避免了质量事故和安全事故的发生 (七)为丰富职工的业余文化生活,增强职工的身体素质,公司增设乒乓球室,并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等,逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演,均取得很好的效果,受到了职工的广泛好

    评。 三、目前公司尚存在的问题。 从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看,普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升,现金流量不足外,很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题,希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金,支持其业务的快速发展。 四、公司下一步发展重点及方向。 公司下一步发展方向概括为三点:扩大化、优质化、多元化。 扩大化就是扩大现有经营规模,增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能,开拓共赢空间,将公司做大、做实。 多元化就是拓展现有经营内容。A、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。B、在正确分析国家宏观政策与市场形势下,适度增加化工建材、汽车经营等业务。

    篇二:民营企业办公室员工个人工作总结

    2013年度个人工作总结

    2013年是产业结构调整促现代企业转型的开局之年,也是深入贯彻科学发展观的推进之年,在公司领导的正确决策、各位同事的支持帮助下,我严格要求自己,按照公司规定做好自己负责的日常工作并完成领导交办的临时性工作。在企业转型升级的经济环境下,我认识到优秀的自身素质和过硬的业务水平是适应新形式的重中之重,只有不断学习、更新理念才不会被淘汰。现将我个人这一年的工作、学习情况总结如下:

    一、思想方面

    在竞争日趋激烈的房地产市场,紧紧围绕科学发展观,认真贯彻落实公司领导下达的关于公司发展的各项指示,忠于公司、诚实守信、团结进取、爱岗敬业。在公司领导的正确带领下,进一步转变观念,改革创新,做好分内职责,高度服从安排。 在日常工作中全面加强学习,努力提高自身素质和业务水平。作为公司一名办公室负责人,肩负着公司内务、文秘、会务等各项日常性工作,在工作中不断学习新的理论知识,改革创新,提高服务大局意识,做好上情下达、下情上传工作,并注意运用科学方法指导自己工作、规范自己言行,树立较强的责任感和事业心。

    二、工作实绩

    在过去的一年里,我主要负责办公室事务,在公司领导、主管领导及各位同事的指导帮助下,我严格遵守公司各项规章制

    度,按照领导指示认真做好办公室各项工作:一是会务安排,在接到会议通知时,第一时间向主要领导汇报,并按照领导指示进行会议部署,会务期间坚守自身工作岗位,保证领导能够第一时间联系到责任人,会后认真进行总结,保证下次会议能够更加顺利进行;二是文秘工作,在处理公司文件、合同、协议等书面材料时认真严谨,没有发生过决策性的错误和文字疏忽的低级错误,并在日常工作中积极学习公文知识,提升自己文字功底,确保能更好的完成领导交办的书面材料;三是日常办公用品管理,在日常工作中,按照公司规定和领导指示,积极购置公司正常运营所需的各项办公用品,厉行勤俭节约,保证每一笔费用的支出是合情合理、按需分配,同时做好办公用品的日常维护工作,及时与领导和同事沟通,了解公司办公用品的日常使用和损耗情况,发现问题及时处理,保证大家能够正常工作、公司顺利运营;四是认真完成领导交办的临时性工作,在日常工作中保证坚守工作岗位,能够保质保量完成领导交办的其他临时性工作,认真做好上情下达、下情上传工作,起到公司领导与同事间桥梁纽带作用。

    三、今后努力方向

    (一)提高认识、强化学

    在日常工作中紧紧围绕公司领导的正确决策,思想高度统一,服从领导安排,保证做好自身工作、完成领导安排的临时事物。加强理论学习、专业学习,不断提升自身素质和业务水平,并强化理论与实践相结合,使自己能够及时了解社会经济发展动

    态,为公司的发展献计献策。

    (二)团结同事、提高效率

    在工作中,加强与同事的沟通交流,了解同事的日常工作情况,在完成自身工作的前提下,为其他同事提供帮助,团结好每一位同事,提高公司员工的工作效率,使公司能够在更优质的环境中发展。

    综上所述:在今后的工作中,拓宽知识渠道,提高自身的业务水平、自身素质,努力学习房地产专业知识,加强对房地产发展脉络、走向的了解,遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司的经济发展贡献自身的微薄之力。

    2014年1月8日

    篇三:民营经济工作总结

    夏津县民营经济工作总结

    2005年,全县上下认真贯彻县委、县府工作部署,大力实施“三个一批”,坚持思想再解放,措施再加大,环境再优化,发展再加快的工作思路,促进了民营经济持续、快速、健康发展。截止05年底,全县民营经济完成固定资产投入88亿元,同比增长214%;实现工业增加值87亿元,同比增长129%;完成销售收入总额380亿元,同比增长108%;实现利税29亿元,同比增长110%,全年共有513个新建扩建项目开工建设,各项经济指标均创历史最好水平。

    一、主要特点

    (一)规模总量不断扩大,乡镇经济亮点频现。到2005年底,全县民营业户发展到40995户,其中私营企业3682处;从业人员21.5万人,新增8.8万人;注册资金48亿元,新增15.8亿元。民营经济已成为全县经济的主体和支柱。全市民营经济经验交流会在我县召开,省政协、省委工作组、市委书记黄胜、市长孙永春、市委副书记田玉茂等省市领导先后视察了我县宋楼、南城、银城、北城、苏留庄等乡镇的民营经济,对夏津民营经济工作给予了充分肯定。今年我们先后接待湖北省枣阳市、河北省清河县、东营市等参观团36批,接待人员上千人次,提升、增强了与外地的交流与沟通。今年以来,各乡镇进一步加大了发展民营经济的工作力度,改善了投资环境,实现了先进乡镇跨越前进、后进乡镇奋勇赶超的局面,形成了镇镇有项目、村村办企业,民营经济遍地开花的发展格局,宋楼、香赵、郑保屯、白马湖、(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 博必发官网:领办创办民营企业工作总结)

    田庄等乡镇办通过采取不同措施,进一步调动了干部群众发展民营经济的热情,遍及城乡的新一轮发展热潮滚滚而来。尤其是南城、银城、北城三个刚刚成立的乡镇街道办,新建扩建项目不断开工建设,南城镇成立仅三个多月的时间,新上投资1000万元以上的项目 9 个,新增固定资产投入达3.2亿元。

    (二)块状经济迅速崛起,产业集群快速壮大。全县民营经济已形成棉纺织、植物油、面粉三大特色优势行业,全县纺织企业达到 115家,纺纱能力180万纱锭,织机达3000台,全国棉纺织基地县正在形成;面粉加工企业达48家,日加工能力6000吨,总体规模居全省首位,植物油企业285家,日加工棉籽能力9200吨。拥有规模以上企业156家,成为全县民营经济的主力军。各乡镇都围绕产业优势,建设了各自的产业聚集区。全县乡镇街道办产业聚集区基础设施投入、新增入区企业都创历史新高,形成了产业规模优势和区域品牌优势。宋楼镇的棉纺织、双庙镇的面粉和东李镇植物油加工等特色产业隆起带形成。

    (三)项目建设强势推进,重点项目进展顺利。今年以来,全县新上投入过100万元的项目295个,其中过千万元的项目133个,过亿元的项目11个。华芳集团新上20万纱锭项目、盛隆油脂公司新上日加工200吨低温粕项目、众诚纺织公司、丰润实业公司新上瑞士利达汽流纺等项目已经投入生产,成为全县经济新的增长点。占地300亩的彩虹服装织布工业园土建工程已经完工,正在安装设备,宋楼镇15万纱锭、津华集团日加工600吨分级豆粕、发达集团600吨面粉生产

    线、恒发纺织公司新上20台汽流纺等一大批重点项目进展顺利。

    (四)、科技创新步伐加快,品牌意识逐步增强。民营企业技术创新、品牌意识不断提高。目前,全县,民营企业建立各类研发机构52家,120多家民营企业同科研院所、高等院校建立了长期稳定的产学研合作关系,永乐食品公司建立山东大学学士后工作站。天润纺织公司、振兴面粉公司等企业都进行了技术改造,新建、扩建企业都选用了先进的设备,银城办的韩以贞、南城镇的李文岭等新上项目采用的都是瑞士利达设备,华芳集团一次新上16台捷克苏拉气流纺设备,设备档次国际领先。2005年全县共有高新技术、科技型民营企业9家。民营企业注册商标达33个,获得国家免检产品2个,山东省著名商标和名牌产品3个,有14家通过国际质量体系认证。

    (五)产业结构不断优化 ,整体素质日益提高。民营企业资本投入结构逐步优化,逐步向高科技含量、高市场容量、高附加值的产业转移,形成了一批产业关联度强、企业集聚度高的特色行业集中区。棉花产业不断壮大,开始向织布、印染、服装方向发展,今年新增纺纱能力40万锭子,新增织机1000台,新增4条浆纱生产线,双鸿集团、国道纺织公司织机都达到200台以上,面粉产业加大了科技投入,加大了后续产品的开发加工力度,发达集团的麦胚片、永乐食品公司的手排面已投放市场;植物油产业逐步向油品深加工和饲料方向发展,津华集团、盛隆油脂公司的低温粕项目达到了国内先进水平。同时多次举办民营企业家培训班,聘请高层次专家和行业领导进行专题讲座,今年全县组织企业管理、电脑网络、期货交易等各类实用培训4

    万多人次。盛源油脂、永乐食品、丰润实业等一批企业负责人到清华大学、中央党校等高等院校进修学习,民营企业厂长、经理的整体素质有了较大提高。

    二、主要工作

    (一)、加强组织领导,建立民营经济大发展的保障体系。在全县领导力量摆布上,主要精力向民营经济倾斜,在全县形成了“主要领导亲自抓,分管领导全力抓,班子成员合力抓”的工作格局。县委、县政府主要领导多次组织召开骨干企业座谈会,现场办公会,重点项目调度会等会议,协调解决企业土地、资金、环境等问题,对民营企业的发展及时给予指导,在领导方法上,努力推进由管理型向服务型转变,由政府主导向市场主导转变。在工作指导上,建立健全了各级各部门“工作抓服务,环境抓优化,政策抓落实”的工作办法,对38家重点民营企业,实行县级领导联系制度、重点企业挂牌保护制度和县委派驻企业特派员制度,任何执法部门进入重点企业检查或抽查,必须经过书记、县长的批准,企业经营以外的事情由特派员全权负责协调和处理。特别是对过亿元企业,实行由县委、县政府主要领导牵头,建立“一个项目、一套班子、一名领导、一抓到底”的工作机制。及时帮助企业解决生产经营中存在的问题,在全县营造了竞相发展的浓厚氛围。从而形成了一级抓一级、层层抓落实,各级各部门齐抓共管的大好形势。

    (二)、积极引导发动,营造民营经济大发展的浓厚氛围。深入乡村集市散发宣传材料,沿街书写永久性标语,同时,在县电视台制作宣

    传民营经济口号,就贯彻落实《国务院关于鼓励支持非公有制经济发展的若干意见》进行了电视讲座,并开辟了民营经济专栏,及时推介发展民营经济的先进经验,宣传民营经济的典型,让优秀的民营企业家报纸上有名,电视上有影,广播里有声,政治上有位,从而将群众的思想统一到发展民营经济上来。以南城镇南王村为中心的小磨香油加工业户和田庄乡谷庄村为中心的小百货经营业户遍布全国各地,在完成了原始积累以后,积极动员他们回乡创办民营企业,现已有36户村民回乡创办了13处民营企业。宋楼镇时庄、南城镇小殷庄等村庄80%的村民入股办企业,全村形成有钱就入股、人人都有股的发展模式。县直部门和部分乡镇干部职工也纷纷创办、领办民营企业,民营经济真正变成了全民经济。

    (三)加大扶持力度、营造民营经济大发展的政策洼地。一是出台《关于加快民营经济发展的决定》《在全县开展三个百日活动》等一系列政策措施,我们坚持做到凡是国家法律、法规没有明令禁止的,都允许民营经济生产经营;凡允许外资经营的,都向民营经济开放;凡国有和集体资本退出的,都支持和鼓励民营经济大胆进入,在抓好贷款担保、信用评价、行业协会、人才培训等服务体系建设的同时,我们在全市率先建立了县级民营企业贷款风险基金,积极为企业提供贷款担保、信用评价人才培训等服务,县民经局组织了民营企业服务组织,由每名班子成员各带一个组共计35人,从9月1日开始,利用4个月的时间,对全县38家支柱企业进行重点帮扶。局机关除留下5名人员处理日常工作外,班子成员与分管科室分别和重点项目对接,全

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