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    财务主管年度工作计划

    来源:博必发官网 时间:2017-06-05

    篇一:财务主管工作计划

    2015年财务部目标计划

    财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导2015的工作指示和公司具体情况制定了2015年的工作目标。

    第一部分,各项目标

    一、 制度建设目标

    1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

    2、财务违法乱纪行为为零。

    二、 财务工作目标

    1、财务效益指标:提高应收账款催收力度,提高公司回款率、资金收益率。

    2、及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。

    三、 成本控制目标

    1、完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。

    四、 会计核算管理目标

    1、会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。

    五、 资金管理目标

    1、降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。

    六、 部门管理目标

    1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。

    七、 精神文明目标

    1、工作状态饱满积极。

    2、工作认真负责。

    八、 业务培训目标

    1、加强培训,队伍综合素质不断提高。

    财务部各岗位目标分解:

    管理岗位目标:(会计主管)

    会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)

    出纳岗位工作目标(出纳)

    仓管岗位工作目标(仓管)

    篇二:财务2015年度工作总结及 2016年度工作计划

    2015年度工作总结及2016年度工作计划

    2015年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下,以强烈的责任心和敬业精神,以提高企业效益为核心,以成本管理和资金管理为重点,及时地为公司领导、相关部门提供了财务数据和分析报告,较好地完成了各项工作任务,充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。为了使财务工作进一步提高,现将2015年工作做如下总结:

    一、财务工作总结 (一)全部预算管理

    年初,根据报集团及国资委的“二上二下”的“全面预算管理、加强资金管理”的预算宗旨,结合公司的实际经营情况,在上年度账务预算管理的基础上,制定了公司一年财务预算及五年战略计划预算,作出了全面的利润预算、企业现金流的预算,从而为财务预算的执行、全面考核经营执行情况提供了依据。

    (二)年度审计工作

    1.道同基金管理公司审计。根据集团要求,财务部配合大信会计师事务所审计。遵循严谨性的原则,积极配合外部审计。针对公司财务中的相关账务处理,积极的与审计人员进行对接、沟通,对股权投资类公司的税收优惠进行了探讨,从中发现金融工具类会计科目分类的差异,并根据审计的要求进行了调整,规范并强化了公司的会计核

    算工作。这些工作得益于在集团久其软件中相关财务数据的详尽的录入、日常企业费用项目合理及全面的归集核算。

    2.道同元禾合伙企业审计。在审计期间,积极配合,在与基金合伙企业的审计人员的沟通中,发现合伙企业的《合伙协议》内容存在不妥之处、工商变更登记的信息存在错误,事后积极改正,及时对工商信息资料进行更正,同时提请相关部门人员对《合伙协议》进一步完善,为后续道同领航的合伙协议的拟定提供了参考。

    (三)合伙企业会计核算

    大量查阅《企业会计准则》、相关法规,参照《证券投资基金会计核算业务指引》,规范了道同元禾合伙企业和道同领航合伙企业的账务核算,真实反映了企业的经营情况。

    (四)完善财务制度建设,进一步规范各项会计工作

    1.工作要落实,制度是保障。对于业务费、会务费、差旅费等费用,在预算合理范围下,坚持事前报备,事后及时按审批流程进行报销。资金的调拔、费用的报销做到层层审批。

    2.针对市委巡视工作,结合财务制度及规范文件,通过从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手,对工作中发现的问题及时进行自查自纠,完善了财务制度的建设、规范了财务会计核算。

    (五)开展经营分析,及时报送财务资料

    结合财务预算,每月对公司的经营进行详尽的分析,及时的向集团报送财务快报、月报、资金预算。通过对月度报表的分析,与上月

    数据及预算数据及财务指标的对比分析,实时监督预算执情况。根据集团下达的工作指标,对公司的经营情况、财务状况作全面的分析,及时动态地掌握公司营运和财务状况,发现工作中的问题,并提出财务建议,为领导决策提供可靠的财务依据。

    (六)加强财务管理,发挥财务的核算与监督职能

    结合公司财务相关制度及《企业会计准则》,规范企业财务管理,维护财经纪律,对费用报销及相关票据进行层层保关、层层审核,使公司的财务核算更加规范化。对不合理的支出,坚持原则,对于发现的问题,不隐瞒,及时向公司领导汇报,有效发挥了财务的管理及监督职能。

    (七)加强资金管理与审批,减少资金占用,提高资金利用率。

    1.对各项应收应付账款进行了清理,减少了资金的占用。

    2.对外投资款项,按提交批准的项目设立批准书、可行报告、公司章程、合伙协议、投委会决议等,待逐级审核、审批完成后方可进行资金调拨,加强了资金的管理。

    3.对公司闲置资金进行了合理的使用,选择风险小、收益性高的理财产品,提高了资金的收益。

    4.建立了《资金管理制度》,从资金的预算、审批、使用方面做到强化管理,加强资金使用的安全性,提高了资金的利用率。

    (八)公司资产、银行账户及相关经济合同管理、清理

    1.固定资产。为了全面掌握公司固定资产及低值易耗品的使用情况,公司固定资产及低值易耗品实行定期盘点。对发现的问题及时向

    领导报告,加强了资产的管理。

    2.资金管理及清查。

    在日常费用报销过程中,严格按照公司的规章制度执行,在每一个环节上严格审查,对不合理、不合规、不合法的费用单据一律拒绝报销,做到规范化、合规化、合法化。

    在费用报销、资金调拨审批上,严格遵循事前审批,审批同意后方可组织实施、转入报销、调拨流程。

    2.银行账户。公司财务中心负责银行账户管理的基本信息台账的建立、日常维护和管理。所有银行账户信息均有专门人员制作账户信息台账并对信息进行实时更新。

    在本年度,根据国资委及集团下发的有关银行账户管理相关文件及会议精神,公司领导积极组织并积极配合集团全方位的账户清理工作,并结合公司的实际经营发展需要,对公司所有的账户进行了逐一清查,对相关零余额账户且在未来无经营安排的账户进行了一定的清理,使资金更加集中,提高了资金的使用效率。

    3.合同管理及清查。公司日常所有对外签订的合同,严格遵循事前合同审批,符合规范的合同方可盖章、执行。涉及到经济条款合同,严格按照合同相关条款执行。由于日常合同的规范管理,在集团组织的合同清查工作中未发现问题,工作结果得到了领导的充分肯定。

    (九)财务档案管理工作

    财务部日常及时对原始凭证、各种文档报表进行装订、归档,极大方便后续查阅,特别是为外部审计业务提供了相对完备的归档数据

    资料,提高了审计工作效率。对于需要查阅的财务档案,按照公司制度随时办理资料的查阅手续,做到有据可查。

    (十)圆满完成各项涉税工作

    2015年每月严格把控纳税申报时间结点,及时、准确填报税务机关要求填制的各类报表,及时完成道同基金管理公司、元禾、领航、展宁、三度各项税务申报,及时缴纳各类税款及社保款项;完成了企业所得税的汇算清缴。

    财务部积极运用各类税收优惠政策,为公司及员工在税金方面争取了更大的利益。

    对税务部门定期发布的各类法规、政策、要求,财务部定期要求财务人员进行学习,一定程度上完善了税务知识结构。

    (十一)与外部建立并保持良好的联系。 通过日常对外关系的不断维护、沟通,与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系。

    二 积极参与经营管理,配合其他部门工作

    (一)业务工作配合

    1.积极的参与业务部的项目,对投资项目,能使用较为科学的方法做财务可行性分析,为领导决策提供了财务风险参考,为投资风险的控制提供了借鉴。

    2.参与了四川弘航公司收购南通华大石化有限公司项目尽职调查,对相关财务数据进行了分析、测算,并在尽职报告中进行了详尽的撰写。

    篇三:财务下半年工作计划

    一、 财务工作 **单位财务工作计划 财务科要在单位领导的正确指导下,一丝不苟地开展

    工作,以高度的责任感做好单位的财务工作。

    1、做到认真详细的审核各项费用凭证及报销,月末按要求及时准确填报各类帐、表;月

    末资金库存无损失,贷款重要凭证保管无丢失。

    2、会计与出纳互相监督,工作上出现问题及时纠正,以避免为单位造成损失。

    3、根据会计制度与会计准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

    4、随时核算客户及往来单位的往来情况,并及时将有关情况汇报给厂长。

    5、妥善保管会计档案资料,对各种会计凭证、报表归档、立卷、调阅、销毁。

    6、妥善保管好库存现金、空白支票和收据按照银行的有关决算制度的规定,办理款项的

    收付。

    7、做好数据录入,系统备份、恢复操作运行及打印账表。

    8、做好财务核算工作,严守财务数字密秘。

    9、做好固定产的管理工作,定期固定资产账目,做到账物相符

    10、 做好收付款业务,及时与银行账单核对,对未达账项要及时查询,确保账目相符。

    11、 深入研究税收政策,合理避税增加效益。

    二、 做好领导临时交办的其他工作总之,财务部将严格遵守会计制度,遵守职业道德,全面、细致、及时地为单位领导提

    供详实信息,为领导决策提供可靠依据,积极为单位发展献计献策。 **单位财务科

    2014年9月20日篇二:财务部2014年上半年工作总结及下半年工作计划财务部2014年上半年工作总结及下半年工作计划财务部在公司领导的支持和帮助下,在其他部门的有效配合下,以企业效益为中心,围

    绕部门年度工作目标和重要任务,全体财务人员共同努力,力求做到及时准确完成核算工作,

    为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果,为领导经营决策提供依

    据。现就上半年度实际工作总结汇报如下:

    一、认真做好2013年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构,

    为2014年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将

    根据公司领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。

    二、多方协调及调整,科学编制2014年财务经营预算。围绕公司年度经营目标,制定和

    下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作。

    三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经

    济活动提供有力的支持和配合,满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程

    熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会

    计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了

    正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,深化了财务

    基础工作,使得财务部成为公司的信息库。

    四、认真完成公司日常各项财务核算工作,严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履

    行职责,严格按照公司有关规定程序和审批权 限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核,按时编制报送财务报表,及时反映公司经

    营状况。

    五、防范经营风险,特别是防范税务风险,促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系

    和税企关系;定期与国税地税业务沟通,认真听取对方意见和建议,使工作能更快速、更有

    效得完成。按时办理纳税申报,及时足额交纳各项税款。

    六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表,

    并汇算清缴,结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电

    子数据。

    七、有效开展成本核算,加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专

    项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支,以提高公司

    经济效益,加强经济活动分析,提供各种数据给领导参考决策,当好领导的参谋,为公司发

    展出谋献策。

    八、加强应收账款的管理,协助客服部做好公司的资金回款,控制好费用,有效控制应

    收账款的增长。

    九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求,进行工

    作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出计划。这样,强化了各岗位会计人

    员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。 下半年工作计划:

    鉴于工作中存在的问题,在下半年工作中重点放在以下几个方面进行:

    一、积极参与企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点。 随着公司的发展的蒸蒸日上,财务管理职能的日益显现,财务治理参与到企业治理的方

    方面面,使其更加符合财务制度规定,经得起各审计、税务部门的财务检查。

    二、不断学习,以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识 随着各项财务、税务的新

    规定不断出台,财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、

    个人所得税等,财务部应多加培训,进行学习、讨论,争取使企业利润最大化。将公司财务

    人员培养为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问

    题的能力。

    三、迎接国税稽查的检查。7、8月份,国税稽查将按计划对公司2013年财务工作进行

    审计,针对敏感问题我部门先进行自查自改,确保提供的数据合理化,统一口径,提升会计

    信息报告精细度,保证审计工作的顺利进行。

    四、完成2015年预算初稿编制工作。根据集团历年要求,在10、11月份会进行下一年

    度的预算初稿编制工作,根据公司的运行方式,结合生产实际,通过对公司的各项费用认真

    调研和测算做好初稿的编制工作。最后,财务部的工作并非独立的,离不开各个部门的配合,希望在今后的工作中,大家

    互相支持,互相帮助,发扬兄弟人的精神,为完成下半年度的工作,为企业的经营目标的实

    现做出更大的贡献!2014年6月20日篇三:2015年下半年财务工作规划2015年下半年财务工作规划 初步财务工作规划的构思公司整体业务发展迅猛,内部管理特别是会计核算和财务综合系统管理在围绕财务核算

    体系、流程体系假设、内控制度的构造等方面进行了一定的探索,但都局限于非常传统思维

    模式。从公司本身发展趋势来看,公司财务管理体系还很薄弱,制度建设的任务还十分艰巨,

    企业发展规模愈大,速度愈快,企业面临的风险愈大,经营环境愈复杂,如果没有规范健全

    的管理制度体系来保障,企业资产安全、市场开拓和业绩巩固和提升将会收到内部和外来的

    冲击。

    要制订完善公司的

    财务主管年度工作计划

    会计核算和管理体系,有赖于公司管理观念的改变和公司经营管理系

    统的改革和文化逐步认可,还需能学习借鉴目前成功公司的管理思想和方法,并将公司的会

    计核算和财务综合管理体系建设作为一项重要的制度系统建设,有计划、有步骤地向前推进。结合我几个月对企业的观察,参照我自己的职业判断,我认为目前公司管理特别是财务

    管理在制度流程和体系健全性、制度可操作性,以及在具体执行上可能存在如下几方面缺陷:

    第一,财务管理定位模糊,对财务和会计工作认识不足。由于受传统思维的影响,财务

    工作停留在核算和记帐方面,所谓的分析也只是事后算帐,由于传统核算模式和分析思路不

    能揭示成本超支的真正原因以及可行的纠正改进措施,给人一种老是算不对的印象,实际上

    真正的利润不是财务算出来,而是生产经营出来的,财务职责是首先发现正常的利润被吃掉

    的问题,然后和其他部门一起找到吃掉利润的黑手。 第二,内部会计核算和管理控制制度缺

    乏系统和可操作性,基本流于形式,没有结合公司业务实际形成自己的可行的制度体系,功

    能不全,难以有效发挥作用。

    第三,在制度执行中存在诸多障碍。主要表现在: (1)制度在执行过程中赋予过多人为的弹性。通常是违规问题逐渐积累,例如产品破

    损后面很难落实到责任人,随时间推移,对产品破损追踪和监控记录没有一套流程,管理人

    员和工人都习以为常。成本日益膨胀,财务缺乏规范成本控制流程,很难发现成本增加后面

    的黑手。

    (2)制度的落实缺乏刚性。在执行中过多强调客观原因,互相推卸责任。对违反制度

    的人和事只要没有造成恶果就难受处惩,而且对违规违纪操作的处罚缺乏统一的尺度。 第四、公司会计核算和组织管理体系的框架比较紊乱,没有站在公司综合管理角度去设

    计,工作重复重叠,做大量无用功。人员虽然不少,人员素质参差不齐,这种情况给人员调

    配和内部科学分工管理带来难度,出现分工不合理,职责不明,缺乏激励,没有形成系统的

    内部组织体系。

    第五 部门之间及部门内部缺乏协调配合机制 财务系统缺乏与外部门沟通的意识,相对封闭,和业务部门业务脱节,坐等数据,就数

    据谈数据,别人说什么就信什么,缺乏专业判断和推理,没有主动沟通的意识为此,作为财务总裁,应对公司基本情况进行摸底了解,确认公司管理特别是财务管理

    存在的薄弱环节,站在公司全局角度去思考,针对存在的问题,分轻重缓急,进行规划。

    一、规划原则

    首先,考虑眼前和将来财务工作的开展,我认为财务规划应遵循以下几个原则

    1、 财务整体工作的改观应稳妥求进。考虑到目前财务实际,不能盲目求快。整体改进

    分步分阶段进行。

    2、 观念先进务实。从开始就给他们灌输新的思维和理念,传统国营企业和小型企业原

    始的财务观念要屏弃,引进规范和系统的大型国营企业、民营企业和合资企业以及西方企业

    的财务思维,结合公司实际,逐步渗透入公司日常财务管理中去。公司要走上集团化经营的

    道路,就需要求财务管理理念起点高,先进务实。

    3、 任何工作都要本着兵马未动粮草先行原则。制度建设是规范之本,对于眼前的基础

    工作,应逐步用新的规范的做法来替代旧的,不能因循守旧。任何没有制度来规范的管理,

    或者过去凭人治,靠自觉发扬雷锋精神来维持的管理在市场经济社会只会引起到表里不一的

    效果,会使以后制度管理实施执行力度大打折扣。

    4、 财务工作要统筹兼顾,责权利和考核奖惩激励措施配套。从系统角度从长远角度来

    规划,要保持制度相对稳定性,不能朝令夕改,经常自我否定。

    5、 逐步强化财务协调服务监督职能。以前财务工作忙乱低效率运转,与财务管理基础

    薄弱有关。更重要的是,财务以前没有被赋予真正监督协调控制的角色。企业发展到一定阶

    段和规模,对企业是门槛,对财务也是门槛。 现在财务管理要系统化规范化,管理外延应该不仅超出财务内部,而且要涉及其他部门

    人员部门利益和个人利益,要涉及到业务流程的衔接和观念的碰撞和摩擦,财务制度不是仅

    对财务部门,任何人和部门必须遵守。所以这一点没有决策层的支持,财务管理要有大的改

    观,只可能是一句空话。

    其次,谈谈具体开展工作的打算:

    一、解决存在的问题,建立业务流程。建立业务流程,具体包括:财务人员岗位职责和分工;财务基本审批程序和流程;成本

    计算控制流程,生产货物流转与仓储物资管理,工资管理等等。

    二 协助建立公司集团层面整体管理架构 基于以上分析,根据公司实际和发展规划,从规范角度协助建立公司集团层面整体管理

    架构:

    第一 完善管理层的构成与职能的行使: 协助建立专业决策团队,科学确定管理层的职责分工和配合机制;根据授权,确定各种事项的审批程序和流程。同时明确公司各项管理制度一旦确定,从上到下,所有人员都必须遵守,从管理层开始就须强烈统一认识, 如果管理层团队职位设置不合理,有其名无其实,形同虚设,责权利不到位,会挫伤团

    队成员工作积极性,让制度监督人,而不是让人治去监督人。用人不疑,疑人不用。第二 根据公司管理架构,健全财务组织管理体系。 结合公司发展趋势和管理要求,动态设计财务组织管理体系。同时考虑拓展调整的空间。

    原则上财务系统初步分为会计核算,销售核算,成本管理,资金, 会计核算负责日常会计核算,报表编制,税务、资产清理等事项,初步规划2人; 销售核算负责日常销售回款核对,确认发货量,销售发货量与回款匹配,计算销售返点、

    提成,赠品发送,外阜店面费用审核,外阜库存、销量、收款核对,初步规划3人;财务成本部负责财务预算、成本核算、成本分析控制,仓库控制,内部审计、车间核算,

    分厂核算和车间统计,初步规划2人; 资金部:出纳工作管理,资金管理,资金分析,融资筹资,以后上市具体工作准备 基本上 初步规划1人。

    同时工作组织体系建设要做到如下几点:

    1、树立分工不分家思想,跳出小圈自我思维模式,在兼顾不相容职务原则基础上,考虑

    目前人员配备的情况,实行定期轮岗,同时要求员工自觉遵守公司管理秩序,服从工作安排,

    有强烈的团队执行意识和协作配合精神。

    2、 强化会计人员和业务部门之间沟通,通过系统的单据和报表建立规范的沟通反馈渠

    道,树立整体系统观念。

    3、 通过工作分配,来细化财务各岗位的工作内容和其工作程序,改变以前传统纯粹记

    帐的思想观念,树立多问勤问主动积极的工作作风,建立核算数据问责制,要求每个人对数

    字精雕细琢,不仅了解数字来源去脉,还要知其所以然。

    4、不断为新人和年轻人提供学习发展的机会和条件,让他们适当接触目前本身以外的知

    识,有意识地进行实践锻炼,目前不会,不能意味学不会。不积极学习的员工和组织是将被

    淘汰的员工和组织。

    5、要求部门员工主动参与管理,主动服务业务开展,注重信息时效和价值,无效的滞后

    的信息是垃圾,无效的劳动是浪费个人和社会资源

    6、 调整循序渐进,在遵循优胜劣汰基础上,充分考虑人员的学历技能经验和擅长以及

    进行适当调整,并保持管理前后延续。

    7、突出强化人员责任心和主动意识,同时提高工作效率,针对程序例行性工作充分授权

    给具体办理人员,办理过程原则不予干涉,但领导和财务负责人加强程序控制和及时事后审

    查,但非程序和突发性工作,必须经过有关审批和事先审查才能办理。第三,健全公司各项管理制度,以财务相关制度为主

    制度建设,包括两个层次,首先是会计核算具体实施层次,其次是财务管理。 会计核算制度包括会计科目的规划和设置、具体会计帐务处理即原始单据的收集、审核

    和整理、会计科目的使用和记帐凭证的编制、报表管理。会计核算是财务工作中最基础部分,是数据信息加工的关键环节,通过会计核算,将业

    务信息变成会计信息,通过财务分析,会计信息变成决策信息来指导业务经营。如果会计核

    算环节出问题,信息就会被扭曲从而误导别人。 会计科目设置和规划是会计核算管理第一个环节。会计科目设置不合理,将使以后环节

    功亏一簧,导致数据归集混乱,直接误导决策。 其他会计核算管理方面工作以后逐步开展,以便和其他管理工作衔接起来。 其次是财务管理制度,主要包括财务内控管理和财务组织管理。 具体来讲,财务内控管理包括财务收支管理、预算管理、资金管理、审批程序,费用管

    理、现金和银行存款的管理、存货入库、出库管理,退货换货的财务管理,固定资产管理、

    应收帐款的管理、盘点制度和内部管理单据系统以及报表系统的管理。这些管理制度须结合公司业务实际和管理现状来修订。 随着企业发展,财务人员只要以创新的思维积极地开展工作,变被动为主动,有信心有

    毅力跨越一道道门槛,为企业壮大提供强有力地财务支持。 第四 加强与软件公司合作,逐步开展erp系统的实施。借助erp平台使管理得到提升。首先必须提醒,erp 是双刃剑,如果企业领导没有搞清楚erp到底是怎么回事就盲目实

    施,也可能导致失败。因为实施erp项目必然要进行管理创新、流程再造,必然涉及到具体

    人的利益问题。在实施过程中领导团队没有团结一致,而是貌合神离、矛盾重重,再加上有

    的员工担心实施erp项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度,而产生抵触情绪,必然

    会碰到很大的阻力,导致erp流产。其次erp的选型、实施是一个漫长而又复杂,涉及部门众多,人力、财力投入都很巨大

    的过程。上马erp过程中任何一个环节的细微差别,都有可能造成最终结果相去甚远。 企业要对自己的业务模式、流程、企业发展方向非常清楚,从本质上认识erp项目是一

    个企业管理系统工程,而不仅仅视其为企业财务软件。只有上下齐心,坚定不移才能成功实

    施erp。如果企业的业务流程乱、人治大于法治等erp无法解决的毛病。实施erp项目可能

    会加重企业困难。

    所以实施erp是相当长时期任务(半年-1年),必须系统规划,进行综合分析。也可以

    逐步实施,同时借助erp实施,来优化系统企业业务流程. 根据我以前工作经验,建议从用友、金碟、等较成熟和有影响力的软件挑选。软件erp

    也是公司基础建设和投入,应适当有前瞻性。 第五 建立物资编码系统系统的物资编码系统是实施erp的基础工作环节,其实说起来也很简单,将公司所有物资

    进行归类整理分析,以树枝模型进行编制. 同时规定物资编码管理制度,详细规定修改增减审批操作程序和执行监督力度,从制度上

    保障系统的正确实施.

    如果这项工作能在3个月完成,对公司材料出入库管理以及赠品的管理将起极大促进作

    用.

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