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    2017生产主管个人总结

    来源:博必发官网 时间:2017-07-16

    篇一:仓库主管2017年终总结及2018工作计划

    仓库主管2017年终总结及

    2018工作计划

    (说明:此文为WORD文档,下载后可直接使用)

    光阴荏苒,岁月如梭。2017不知不觉在指尖悄然逝去,2018年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。2017年仓库主管总结报告如下:

    一、工作总结

    1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;

    为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。

    2、及时收发物料,并定期进行自盘;

    督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。

    3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;

    改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。

    4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;

    了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管

    篇二:2017年个人总结李涛

    2017年个人工作总结

    部门:工程部 姓名:李涛

    尊敬的公司领导:

    我于2014年7月入职河北京电电力建设有限公司,在此期间,我担任宿州晶科20MW光伏并网发电项目主管,从事项目管理工作。时光如梭,不知不觉中紧张而繁忙的2016年已悄然离去,迎来了崭新而充满希望的2017年。回首过去的一年,我对工作认真负责,对自己严格要求,较好的完成了领导安排的各项工作,收获频频浮现眼前,教训时刻响彻耳边。以下是我2016年度的个人工作总结,请领导批评指正。

    一、 端正态度、廉洁自律、注重思想建设

    在入职到公司的这一年当中,我用最快的速度熟悉和了解了公司的企业文化理念及各项规章制度,使自己尽快的融入到这个新的集体和团队当中。在平时的工作和生活中,能够做到认真工作、团结同

    2017生产主管个人总结

    事,并且遵守公司的各项规章制度,严于律己,时刻规范自己的一言一行,使自己始终以热情的工作态度和饱满的精神状态投入到每一天的工作当中,真正的把自己当成公司的一员,与公司同荣辱、共奋进。平时在学习专业知识的同时,我也特别重视自己的思想建设,经常了解国家政策,学习“科学发展观”。感谢公司给了我展现自己的平台,更感谢公司给了我实现自我的机会,在以后的日子里,我将一如既往

    的、不遗余力的为公司奉献自己的力量。

    二、 尽职尽责、尽心尽力完成本职工作

    我从事的是宿州晶科20MW光伏并网发电项目的项目主管及项目管理工作,作为一名入职不久的新员工,我以最短的时间融入了这个新的团队,实现了角色转换。在平时工作中,我认真履行岗位职责,充分发挥个人的主观能动性,在理解设计意图的前提下,勤思考、多观察、勤跑现场,理论结合实际的解决现场遇到的具体问题。对于自己吃不透、拿不准的问题,通过看图纸、查规范、和设计人员沟通、和现场施工人员交流、向同事虚心请教、向领导请示汇报等方式,最终都得到圆满的解决,确保了各项工作的顺利完成。在这期间我完成的主要工作有:

    1、完成宿州晶科20MW光伏并网发电项目《施工组织设计》的编制。

    2、协助国土部门完成宿州晶科20MW光伏并网发电特许权项目土地证办理的前期手续。

    3、协助水利部门完成宿州晶科20MW光伏并网发电项目厂外防洪工程初步设计,并完成厂外防洪工程的初设评审及土方工程施工。

    4、完成宿州晶科20MW光伏并网发电项目综合楼、车库、水泵房及蓄水池、门卫土建及精装修施工并已2016年9月17日入住办公,完成厂前区地下管网敷设、地面硬化及绿化。

    5、完成宿州晶科20MW光伏并网发电特许权项目35KV升压站、送出线路、对端间隔、光伏组件区土建及电气安装工程,并于2016年12月29日成功并网发电。

    6、完成宿州晶科20MW光伏并网发电项目光伏组件区土建及电气安装工程,并已具备并网发电条件。

    在宿州晶科20MW光伏并网发电项目的项目管理工作中,我一贯坚持凡事从我做起,凡事从小事做起,对待日常工作要有初恋般的热情和宗教般的意志,否则一事无成。俗话说的好“细节决定成败”,工作就是解决困难的,从每一个细节出发,通观全局,对每一个细节、每一道工序、每一项工作要有预测能力,针对预测情况结合实际制定切实可行的防治预案,在工程实施过程中督促监理及施工单位逐一落实。我在工作过程中从事项目管理的几个具体方面如下:

    1、在安全管理方面,宿州晶科20MW光伏并网发电项目从2015年3月24日开工建设以来,首先成立了安全生产监督委员会,建立健全安全生产组织机构,坚持定期召开安全例会,针对季节性特征和工程进展情况对危险源进行辨识和确认,分析人的不安全行为和物的不安全状态,通过安全培训和安全考核、安全技术交底、班前安全活动等制度规范每一位作业人员的安全行为,提高每一位作业人员的安全意识,通过监理人员的日常巡查和不定期检查,把安全隐患排除在萌芽之外,截止2016年年底宿州晶科20MW光伏并网发电项目未发生一起安全事故

    及设备事故。

    2、在质量管理方面,从项目划分表、施工方案、质量保证体系、作业指导书的审批开始,对原材料检验、施工工艺标准、成品保护措施、质量预防措施等进行重点审查,严格设计交底制度和技术交底制度。每一个分项工程不交底或交底不明确不能进行施工,对地下管网工程、防水工程、屋面工程、接地工程、强弱电工程、钢筋工程等隐蔽工程安排监理按照《监理规划实施大纲》进行全程跟踪旁站,对土方工程、基础及主体工程、混凝土工程、装饰装修工程等重要工程进行停工待检,严格把好质量关,最终确保了宿州晶科20MW光伏并网发电项目分项工程合格率达到100%的质量目标。

    3、在成本管理方面,首先从设计图纸着手,悉心研究设计图纸,提前发现设计图纸的不足之处和疑虑,与设计人员及时沟通进行优化,把设计缺陷处理在施工前,避免施工过程的返工浪费。其次组织施工技术人员深入其他同类工程施工现场进行观摩交流,借鉴并学习其优化方案,取其精华,弃其糟粕,从而保障了工程的完整性和施工的连续性。最后以合同为依据,以设计图纸为根据,在各参建单位工作量审核时遵循实事求是的原则,既不搞一刀切,也不浪费一分钱。

    4、在进度管理方面,从施工准备阶段开始就注重事前策划,按照公司审核批准的总进度计划要求各参建单位逐步分解到月计划、周计划,安排好资金投入,再按照周计划配备充足的劳

    动力、机械设备和材料,用周计划来保证月计划、总进度计划的实现。在工程进行到并网发电100天倒计时时,每天召开《生产进度协调会》,落实当天的生产任务完成情况,下达明天的生产任务执行计划,最终通过项目全体参建单位的不懈努力,宿州晶科20MW特许权项目于2016年12月29日顺利并网发电。

    5、在协调方面,通过每周召开协调例会,针对影响工程的具体问题,尽快联系各职能部门、地方政府以及各参建单位给予及时的协调解决。从2016年9月20日开始,项目公司每天组织监理、设计工代、施工单位召开日协调会议,对土建施工、电气安装、设备供应等进行全盘盘点,对工序穿插、场地占用、平行施工等全面协调,从而保证整个项目建设在紧张有序的环境中顺利进行。

    三、加强学习、循序渐进提高工作效率

    总结过去,虽然在工作中取得了一些成绩,但还是存在工作中不够大胆,缺乏创新意识;管理中经验不足,学习不够等。在今后的工作中,在保质保量完成本职工作的同时,把学习当成我人生的第一要务,把学习当做我工作的第一动力,不断的扩充知识面,加强对专业性知识和系统性知识的学习,加强对“新技术、新设备、新材料、新工艺”的学习,加强对实践经验的总结,只有通过不断的学习和沉淀把自己武装强大了,才能不断的解放思想,才能不断的开拓创新。积极和其他部门、其他专业的同事的进行沟通,积极和各参建单位的管理人员进

    篇三:2016生产部年终工作总结及年后计划

    生产部年终工作总结及年后计划:

    尊敬的总经理、辛勤的管理人员、班组负责人、各位员工大家好!

    今天我非常荣幸参加本次年度生产总结

    去年是我公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各部门及外协单位的支持下,在施总的领导下,在厂各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就2016年的工作情况我向大家报告如下:

    1、2016年我司在施总的带领下,品质部成立!人员组织架构规划得到进一步完善,同时生产部旺季平稳过渡中完成了客户订单, 在车间各负责人及班组长的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高,品质监控和车间环境得到一定改善。

    2、2016年总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、人员品质意识不过关,节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

    明年2017年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:

    一、现场6S管理

    1.全年各部门及班组组织 按照6S管理的要求,持续不断的对现场进行改善 和不断提升,实施6S管理看板的更新,使其更具实效性;制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

    1.整理 2. 整顿3. 清扫4. 清洁5. 素养6. 安全 6大要素

    2、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给自身及管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

    二、成本控制与改善

    加强对各项成本指标控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

    三、质量管理

    质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高品质部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给品质部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。

    四、安全管理

    加强员工的安全意识,目的:是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,计划车间将开展了形式多样的安全活动,

    以上几方面是生产部2017年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。希望2017年我们在新的一年里,改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2017年使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ,为公司的改革与发展做出应有的贡献!

    在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利! 谢谢大家!

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