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    2011年XX水电站工作总结 (1500字)

    来源:博必发官网 时间:2015-12-30

    XX水电站

    2011年度工作总结

    在过去的一年里,我们团结协作,励精图治取得了安全和效益双丰收的优异成绩。截止12月31日公司各单位全年安全运行“零事故”,2011年XX站全站发电机出口电量总计9182万度,年平均运行小时为3531小时,其中XX站完成1131万度,XX站完成2372万度,XX站完成3753万度,XX站完成1925万度,全年上网销售电量8896万度,同2010年相比增加了809万度,网损率2.36%,刷新了建站以来的发电记录。XX站从2011年元月20日正式并网运行以来,全年发电机出口电量4347万度,年平均运行小时为3196小时,其中XX站发电机出口电量3036万度,XX站发电机出口电量1311万度,全站上网电量4253万度,网损率2.1%,通过近一年的运行,XX站各项指标均达到或超设计水平。XX站全年发电机出口电量375万度,上网电量366万度;XX站全年发电机出口电量558万度,上网电量522万度,两电站较2010年发电量均有所增长。全年没有发生一例重大人身安全事故。 天道酬勤,这些成绩的取得是公司上下共同辛勤的结果,特别是公司各位股东的大力支持、董事会的正确决策、董事长的倾力领导给予了公司全体员工的信心与凝聚力,使得公司在2011年度无论是发电还是旅游等各方面都取得了历史性的突破。成绩取得不是偶然的,是方方面面工作到位,点点滴滴积累而成的,总结归纳如下:

    一、统一管理做到资源共享

    随着XX站的投运,公司规模壮大,公司旗下的水电站也增加到8座,且分布在不同市县,总装机容量已位居海南省小水电行业第二位,这样就对我们如何低成本、高效率地管理好这些电站提出了更高的要求。公司董事会通过调研提出了“统一管理、资源共享、独立核算、费用分摊”这一管理模式,以XX站原有管理体系为基础再适当的加以完善,总经理作为管理第一责任人对各电站主要股东负责,下设四个职能管理部门即:生技部、财务部、综合部、XX部来负责所有电站、旅游的生产计划、调度管理、检修维护、安全生产、财务管理、人力调配、后勤事务等,并于2011年开始实施。通过一年来的实践,统一管理的优势逐步得以体现,各电站与漂流无论在安全生产、文明卫生、规章制度等方面都较以前有了长足的进步,逐步走向规范化、标准化,特别是XX站、XX站设备完好率、效率等得到了充分保证。

    二、关心职工把职工利益放在重要位置

    2011年公司在切实关心职工利益,解决职工实际困难方面做了大量的工作。年初公司董事会从实际出发,广泛听取职工意见,调整了电站的工资水平,特别对工龄较短的职工工资作了较大幅度的调整,同时加大了工龄工资也兼顾了老职工,这一举措深受广大职工的拥护。8月份职工提议由于物价上涨现场就餐补助偏低,伙食标准下降,要求增加补贴,公司董事会在了解情况后,及时地提高了伙食补贴,保证了一线员工现场伙食标准不降低。公司还从职工生活细节抓起,董事长亲自过问恢复了基地食堂、解决了职工子女上学接送、在新年到

    来之际为XX站全体职工添置了崭新的工作服等,这些细节不仅解决了职工的后顾之忧,更重要的是让职工有了依靠感与归属感,真正体会到企业大家庭的温暖。

    三、安全生产管理长抓不懈

    2011年我公司在安全生产工作方面做了大量工作,取得了较好的效果。一年来,我们认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,生技部和综合部紧密配合,积极开展对XXXXX等电站的定期、不定期安全文明生产检查,确保全站人员、设备和设施安全运行。

    1、保证每月的定期检查如期进行,发现问题及时与各电站一起分析原因,把事故苗头消灭在萌芽中,确保“两票三制”的正确、规范执行,把好安全生产的第一关。

    2、在每月定期的安全文明生产检查中,及时把检查结果进行量化、评比、通报,并集中讨论,对安全生产工作突出的电站给予肯定,对安全管理存在问题的电站提出改进意见与措施,并督促其整改。

    3、组织好“安全生产月”活动,有针对性的开展一些安全生产活动,通过活动来提高员工的安全意识。

    4、积极配合安监、水务、消防等相关部门的工作,按其要求做好安全生产、消防检查和特种作业人员安全技术培训及考核工作,并及时上报。

    四、防汛工作重在防范

    2011年虽然没有强台风影响,但全年降雨量基本与去年持平,属丰水年,全年降雨天数较多,降雨时间较长。XX水库库区全年平均降

    雨量2293mm,略少于去年的2330mm,全年入库水量1.66亿方,出库水量1.63亿方;XX河流域全年平均降雨量2888mm。要确保各站设备、设施安全渡汛,汛前、汛期防范工作尤其重要。

    1、五月底制定了2011年《电站防汛计划》,成立了防汛领导小组,布置汛前检查和汛期的各项工作,并深入检查落实。6月生技部组织各分厂对《XX水库防洪预案》进行了演练,演练基本达到预定目标,提高了员工的防洪防汛能力。

    2、汛期到来前,组织人员,对各站、分厂进行检查,主要检查大坝、厂房建筑物及机电设备状况,变电所排水沟,渠道、护坡,启闭机房备用柴油发电机维护保养,启闭机、闸门的开启试验以及各单位防汛物资和防汛计划落实情况,做到 “人员到位、物资到位、思想到位”的防汛准备工作。

    3、在主汛期到来之前,根据雨势水量,结合大坝实际情况,囤出相应的库容保证大坝安全渡过主汛期。

    五、切实做好设施设备维护,保证其完好率

    设施设备完好率,是电站安全、高效生产的根本保证,长期以来公司都在这方面下大力气、花大投入来给予保证。公司、生技部、站、分厂对设备、设施运行情况及存在缺陷都及时了解、掌握,并根据轻重缓急制定措施予以消除。 在2~3月份的停机集中检修期间,电站一线员工发扬不怕苦累、敢打硬仗的精神,在短短的22天内完成了上百项消缺、改造和维护保养工作,大大提高了机组设备完好率;对XX

    二、三级渠道进行维修和大坝启闭机、各发电洞闸门等水工建筑物进

    行维护保养;对XX站前池山体塌方处进行彻底清理以及四级站尾水挡墙维修,提高了电站各基础建筑物的防汛能力。为电站全年安全正常运行、安全渡汛以及提高电站效益打下了坚实基础。

    六、科学调度使水资源得以充分利用

    “不浪费一滴水,争取多发一度电”是电站调度指导思想。2011年跟往年一样,始终以效益最大化为目标。XX水库水位调度,是关系到XX电站效益好坏的重要环节,既要使水库在主汛期不泄洪或少泄洪,又要尽量让水库维持一定水位。今年在这方面生技部通过大量的工作,精心调度使得水库在连续台风暴雨情况下,基本做到了不泄洪,并始终运行在高水位状态,为各站高效运行提高了保障。XX电站是径流式电站,特别是XX电站又是低水头大流量径流电站,投产不到一年其运行工况、方式都是以前没有经历过的,如何才能保证机组高效运行,是XX电站首要解决的问题,通过无数次的探索、实践,XX电站目前已形成一套行之有效的、科学的调度运行方式,机组尽可能的运行在了高效区,使得水资源得以充分利用。

    七、做好行政后勤保障工作

    一年来后勤财务工作紧紧围绕“服务生产”这一主线开展,为电站的安全生产、职工的安心工作做了大量事务。

    1、关心职工生活,解除职工后顾之忧。在XXX董事长的亲自过问下,办公生活基地的食堂于今年年初恢复,方便了职工用餐。为解决职工子女上学交通困难,从紧张的车辆当中抽调出一部车,专门用于接送电站职工子女上学,解决了职工子女上学难问题。

    2、加强维护,保障基地正常供水供电。因市内土建工地增多,基地的供水专管今年以来先后多次被施工损坏造成供水不畅,综合部及时联系自来水公司进行修复,在最短时间内恢复正常供水。综合部平时对基地照明和生活用电设备定期检查,及时清理可能干扰供电的树枝杂草,对损坏的开关、路灯等及时更换,保证基地工作生活正常。

    3、开展卫生、环境整治。在各站、分厂开展文明生产、卫生环境整治中,基地也不甘落后,将小区划分为三个责任区,分别由办公室、财务、旅游部负责维护,清除整个小区的杂草杂物,疏通排水沟涵,保持小区地面、楼道、办公楼内部干净整洁,修剪绿化带,营造出良好的办公生活环境。

    4、开展文娱活动。在今年9月份,我公司举办了“XXX杯”篮球比赛,丰富了职工的业余活动,激发员工奋发向上的斗志,增进了各兄弟电站之间的友谊。

    5、规范财务管理。财务部在今年9月份,对公司使用的财务软件进行升级,简化财务人员做账流程,升级后大大提高了财务工作效率。规范XX站的购票开票程序,按时到XX购票开票,保证发电电费及时到账。规范年度资金回笼和使用统计方法,设计了全新的表格,为股东提供重要的决策参考。过去2年多来未好好清点固定资产和备品备件库,今年底,财务人员对公司的固定资产和分厂备件库进行清点,对管理中的存在问题逐一解答,并帮助其规范。

    6、XX电站竣工验收顺利通过。随着XX站的竣工投运,其工程的竣工验收也在同步进行当中,公司及时抽调技术人员配合进行竣工资

    料的整理,财务人员加班加点进行工程结算与固定资产台账建立,经过公司上下的共同努力, 2010年11月11日XXX站顺利通过了由省水务厅组织的工程竣工验收,工程质量受到了验收委员会的一致好评。

    九、几点体会

    在2011年,我们加强了对各站、部门、分厂管理及设备、设施的维护保养,确保了电站安全正常运行及安全度渡汛。纵观全年的工作,几点体会如下:

    1、企业之所以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大、取得效益,根本在于各位股东的大力支持与关心、董事会的正确决策、董事长的倾力领导、管理团队强力执行、员工的人心凝聚。

    2、由于人员流动频繁,电站技术力量相对减弱,技术人员较为缺乏,基层缺少经验丰富的技术骨干。急需建立一个长效的人才培养机制与长期的职工培训制度,以保障电站今后更好的发展。

    3、设备、设施使用年限已久,特别是XX站,其隐患已成影响安全生产的一大因素,一方面要加大投入维修、改造,另一方面要加强管理,以确保安全正常运行。

    4、统一管理实行一年来,仍有许多不足之处,需要进一步改进与规范。

    十、结束语

    2011年已经过去,成绩与荣誉都成为历史。2012我们又将面临新的任务、新的挑战,我们将团结在以董事长为核心的公司董事会领导周围,继续发扬优良传统作风,克服一切困难,戒骄戒躁,带领全

    体员工完成好各项任务,争取更大成绩!

    2012-01-12

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